――KAMARQは家具のサブスクリプション型販売サービスなどを手がけるベンチャー企業ですが、そこに転職するきっかけは？

峯浦：たまたまヤフー時代に僕がお世話になっていた上司がKAMARQに転職していて、その人に誘っていただきました。ただ、当時は創業直後で本当に忙しく、メンバーも個性的な面々ばかり。オフィスにはピリピリしたムードが漂っていたうえ、僕を誘ってくれた上司まですぐ辞めてしまうという（笑）。

――まさかの梯子外しですね。

峯浦：そんなとき、代表の和田が「費用を出してやるから1年間、英語勉強してこい」と語学留学を勧めてくれたんです。僕もちょうど、ベンチャー企業特有のテンションや忙しさに、心が折れかけていたので、それに飛びついて、まんまとインドネシア留学に出掛けました。

知識ゼロから1年かけてインドネシア語をマスター

ヤフー時代はプロジェクトが国際大会で受賞したり、全社MVPを受賞した峯浦さん。「ちょっとだけ天狗になっていましたが、転職で見事にへし折られました（笑）」

――インドネシアでは何語を勉強したのですか？

峯浦：英語とインドネシア語ですね。留学生だらけの教室で、中国や韓国、台湾などさまざまな国や年齢の人たちと一緒に勉強しました。僕の周りはアジア人が多かったですが、他の教室にはカナダやアメリカなど欧米から来た人もいました。

――インドネシア語は事前に知識はあったのですか？

峯浦：いや、それがまったく（笑）。同じ教室のインドネシア語ができる生徒に、英語で「あれ、なんて言ってるの？」と教えてもらったり、土日を使って予習をしたりと、本当に目の回るような忙しさの日々でした。

　しかもその間も、KAMARQの仕事は続けていて、夕方に授業が終わったら、ジャカルタにある海外支社に車で移動。製造現場である工場のチェックや、商品の出荷の手配などもして、留学期間の1年があっという間に過ぎていきましたね。

――それは、めちゃめちゃ大変でしたね。

峯浦：1年で1か国の言語をマスターするのは、なかなかハードでした（笑）。ただ、一人でいろいろ経験できたのは大きくて、この時期が今の仕事に繋がっていると思います。

衝撃的だった「カンボジアでプリン」

「Yourniture.」では現在、シンプルなオーダメイドボックスを販売中

――ユアニチャーを創業して間もなく、スタートアップ企業の登竜門「B Dash Camp」にエントリーしていますね。

峯浦：「B Dash Camp」はピッチアリーナと呼ばれる、スタートアップ企業の3～5分のプレゼン大会なのですが、同い年くらいの起業家がいて、今でも交流あります。残念ながら優勝できませんでしたが、決勝まで進出し、ベスト16に選ばれました。

　聴衆が100人近くいる会場で、彼らが飽きないようスライドに緩急をつけたり、もっとも伝えたいメッセージをラストに持ってきたりと魅せ方の工夫をしました。スピーチも何人も知り合いに聞かせて、自分では気づかない点をダメ出ししてもらいました。

――今後、ビジネスをどう成長させていきたいですか？

峯浦：そもそも僕は起業したいとは強く思っていなくて。ただ、新卒で入ったヤフーの同期で仲良かった一人が1年で退社して、カボジアでプリン屋さんを開いたんです。カンボジアでプリンですよ？　何それって感じでした（笑）。

――たしかに、なかなか衝撃的なキャリアチェンジですね。

峯浦：僕が就活した2012年はちょうど「グローバル」がキーワードで、ヤフーもなぜかそういった人材を多く採用していたみたいです。そのせいか、ビジネス部門で採用された僕の同期80人には、例年に比べて独立したり、転職したりと外向きな人材が多いように感じますね。

　なかでもカンボジアに行った彼の生き方は衝撃的で、「そういう人生もあるのか！」と思ったんです。だから僕も国内だけでなく海外進出したいですね。幸いなことに、いろんな人の手伝いもあって、具体的なプランも見えてきました。

「カンボジアに行った同期は、その後、ホテル業を営んで、今は帰国してメディアの会社を経営しています」

― 特集・ミレニアル世代の起業家たち ―

＜取材・文・撮影／井野祐真＞