本当のところは誰にもわからない

　「どうしたら昇進できるか、みたいに自分にベクトルが向いているからダメだった。お客さまへの貢献を考えよう」というメッセージを伝えたいわけでもありません。確かに当時のぼくは、コンサルタントとして超未熟だったことは確かです。お客さまの課題解決をしなければならない立場なのに、これまでの文章を読んでいただくと、「どうやって自分が昇進しようか」しか考えていないように映りますよね。

　ただ、実際はそんなこともなかったと思います。どうしたらチームのみんなに、お客さまに、社会のためになれるか、そのためにどんな努力をすればいいか、それを考えていたと思うのです。ただ、いくら頑張っても、それが一定以上のレベルに到達することはありませんでした。

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　この話から伝えたいメッセージは、特にありません。「野心満々に外資系コンサルティングファームに入ったが、残念ながら実力がつくスピードが遅く、他の人が昇進しているのに自分だけ取り残された」というただの回顧録です。この文章から何を読み取るのか、何か得ていただけるものがあるのか、それはぼくにはわかりません。もし何かあれば嬉しいですし、何もなければごめんなさい。

　そのときのぼくは、少なくとも一生懸命もがいていたし、その結果として非常に苦しい思いをしました。あのときのような想いは二度としたくはないですが、同時にあのときがあるから今がある、という気もします。ほんとのところはわかりません。本人にわからないのですから、たぶん誰にもわからないのでしょう。

　お読みいただきありがとうございました。
　
＜TEXT／Zenyum Japan代表取締役社長　伊藤 祐＞