勝手な諦めや我慢をしてしまっている

――“力の入れ具合”を見つけるのが難しいと思います。

東：まず、いろんな固定観念が邪魔をしていると思うんです。例えば、「仕方がない」とか、「こうしなくちゃいけない」というような勝手な諦めや我慢を、無意識のうちにしてしまっていることって、案外ある。

　固定観念からはケミストリーやイノベーションは生まれない。ベターではあるかもしれないけど、ベストじゃない。固定観念を取り払って、ものごとをフラットに見て考えることが重要かなと。

　例えば一部の「成功」した人を見て、自分もああいう風になりたいという気持ちがあっても、一方で自分にはどうせ無理だ、という固定観念（思い込み）があるとしたら、結果的にそこに向かうアクションは弱くなるだろうし、いつまで経ってもストレスも抱えたままです。

「固定観念」が選択肢の邪魔をする

東：できる理由とできない理由では、できない理由を説明するほうが難しいんですよね。だから、できないんじゃなくて、「やらない」。複合的な固定観念が邪魔してるんだと思います。

　僕は今、植物性の食材からなる食品（プラントベースフード）を扱う「食」の事業を始めたんですけど、食に携わるのは初。普通に考えたら、未経験者が参入するのは無謀かもしれない。でも、最初起業したPR会社も未経験だったし、入浴剤もメーカー業は初だった。「やれる」と思わないと何もできない。

　自分の人生は1回なので、本気の挑戦をしたいし、どうせするんだったら、大きいマーケットに挑むほうがやりがいもある。固定観念を取っ払うっていうのが、自分のいろんな選択肢を広げることにつながるんだと思います。

＜取材・文／吉河未布＞

【東義和】
2005年、企業・事業のブランディングを手がけるマテリアルを設立。2014年、ウェルビーイングカンパニーとしてTWOを立ち上げ、2017年、入浴剤「BARTH」発売。2021年にはプラントベースフードブランド「2foods」をスタート