仕事の法則4：新人でも評価につながる項目が

　冒頭では「新人は経験値ゼロから始まるので期待されない」と言いましたが、評価は別物です。経験を重ねる中で仕事の成果や業務プロセスの適切性、職務行動について評価されていきますが、配属から1〜2年程度では埋もれた能力を発揮し、認められるのは難しいと言わざるをえません。短い期間でそんなに多くの経験を積めないからです。

　ところが諸先輩方の誰もが分かる新人（3年目くらいまで）の評価項目があります。「積極性」「責任感」「協調性」「規律性」といった、いわゆる勤務態度です。

「今の○○さんにはちょっとハードルが高そうだが」と思ったタスクを、「是非、やらせてください！」と積極性を示せば、「イマドキの若い奴なのにやるなあ」という評価になりそうです。困難だと思われたことでも最後まであきらめずにやり遂げたら「なかなか責任感があるな」と思われます。

　打ち合せなどで意見の対立があったときなどに、「そういう考えもありですよね」などと上手く周囲が納得するような立ち振る舞いをできれば、協調性が評価されそうです。

別名「言ったもん勝ちの法則」とも

　一方で、規則やインフォーマルなローカル・ルールが守られないと、新人だけに「まだまだ学生気分だな」とマイナス評価されることになるでしょう。

　これらの項目は能力や成果ではなく、態度なので、評価につながるかは本人のやる気次第です。「積極性を見せると、仕事がドンドン降ってきて、こなせない量になるのでは」という不安があるかもしれませんが心配は無用です。

　上司は基本的に部下の力量（特に新人や若手）を見ながら仕事を与えています。部下がオーバーフローするほどの仕事量は持ち出してこないでしょう。特に最近はパワハラだと思われると困るので。

　まずは態度を示せば、「気持ちは有難いが、無理しなくていいよ。今の仕事に全集中してくれ」というコメントとともに「積極性あり」のプチ評価がつくかもしれません。なので、別名「言ったもん勝ちの法則」とも言います。

＜TEXT／人事コンサルタント　麻野進＞