変化に意欲的な経営者がいるか吟味が大切

　このサイクルを打破するには、トップである経営者が、変わろうとする強い理念を発信することが第一です。また、地方固有のカルチャーも大切です。静岡県西部地域の人々の気質を示す言葉のひとつに、「やらまいか精神」があります。「やってみよう」「試してみよう」の意味です。

　たしかに私の経験上、浜松市は新しいチャレンジに対して好奇心を示し、受け入れる土壌が強いと感じています。行政がDXを後押ししているのも心強い点です。

　以上のように、もし地方への移住やビジネスを考えるのであれば、どの地方都市に可能性があるか、変化に意欲的な経営者はいるか、自分と水が合うか、といった事前の吟味が大切です。

　私の知人には、東京の大手企業に勤めながら、複業で週に3日ほど静岡県の企業にも籍を置き、働いている人がいます。また、東京に住みながらフルリモートで地方の企業に参画している人も。自然の中で働く「ワーケーション」などで、まずは現地のカルチャーや空気に触れてみるのもいいでしょう。

「地方は低ストレス」のイメージは危険

　この数年で、私たちはだいぶ自由に働き方を選べるようになりました。

　これまで地方都市の現実をお伝えしてきましたが、「東京は高ストレスで、地方は低ストレス」との安易なイメージに頼るのは危険です。冒頭の質問に戻れば、「東京がいい」「地方がいい」ではなく、それぞれの地域で何をするか、その地域のカルチャーと水が合うかが重要です。

　複業、テレワークと働き方の選択肢が増えたのですから、まずは地域の境を「越境」して、体験してみる。自分にとってwell–being（よく生きる）ために、どちらが合っているかは、そこから始めてみるのも良いと思います。

【「東京vs地方」からの卒業】
地方には地方のコストやストレスが存在。地方こそ高収益のビジネスモデルを。

＜TEXT／沢渡あまね（ワークスタイル＆組織開発専門家）＞