自分を商品化し、アピールする

　世間知らずだったこともあり、根拠のない自信だけを頼りに堂々と提案していたのでしょう。今振り返ってみると、こうした姿勢も内定に繋がったのだと思います。内定が出はじめてからはどこか自信がついてきて、一度断られた大手企業にも再度アタックを敢行。

「A社に内定をもらったのですが、御社も諦めきれないので、まだ枠に空きがあればぜひ選考に参加させていただけないでしょうか」と、電話で再交渉し、再び面接の機会をもらったりしました。

「内定の実績があります！ 自分はこんなことができます！」という安っぽい資料を作ってメールを送り、面接で落ちるたびにその資料をアップデート。さらにほかの会社にも送り、受かるかどうかを試していました。その行動自体がとても楽しかったので、当時から営業の適性があったのかもしれません。

　自分を商品化し、「これまでの経験を御社ではこんなふうに役立てることができます」と面接でアピールするアプローチ方法は、今でも役立っています。

＜TEXT／moto株式会社代表取締役　moto＞