上司に評価される人・されない人の「決定的な違い」
こんにちは、Shinです。人気ビジネスブログ「Books & Apps」の記事で、非常に洞察に富む記事を読んだ。
※画像はイメージです（以下、同じ）
「実は、やらない理由は『失敗が怖い』『やり方がわからない』ではなく『面倒くさい』ではないですか？」（安達裕哉、2019/9/12）
全編読んでほしいのだけど、特に「人とのかかわり方における面倒ごと」の部分について深堀りしていきたい。この部分だ。
＜逆に言えば「面倒な部分を引き受けてくれる人」はあまりいないので、非常に重宝される。
こうして、私は多数のクライアントを獲得した。
「知恵」ではなく「戦略」でもなく、「面倒を引き受けてくれる人」のが、実は最も好まれる。＞
仕事のほとんどは面倒なことばかり
これ、実は対お客さんだけじゃなくて、対社内でもめちゃくちゃ効果を発揮する。
これを読んでくれるあなたは何らかの仕事をしていると思うけど、仕事って全部ラクなわけじゃない。むしろ、面倒なことが多い。資料作ったり、初対面のお客さんに営業しに行ったり、よくわからない市場について調査したり、事務処理手続きを大量にこなさなくちゃいけなかったり……。
まあ、大多数は「面倒くさいこと」なんじゃないかな。
で、これはあなたに限ったことじゃなくて、あなたの同僚も、上司も、そのまた上の上司も、取締役も、社長も、みーんな思っている。
「今日も面倒くさいことばっかだ……疲れるな」。これはほぼすべてのビジネスパーソンが多かれ少なかれ感じている。
「面倒ごと」をやると得られるもの
そんなときに、部下の一人が「これ、ぼくが代わりにやりましょうか？」と言ってくれて、その面倒ごとをささっと片付けてくれたらどう感じるだろう？
もう、めちゃくちゃかわいがる。めちゃくちゃ重宝する。それを毎日やってくれたらそりゃ評価もうなぎ上りになるし、「誰を昇進させるか」という議論になったときも、その部下の名前を一番にあげるだろう。
もしその気の利く部下が退職でもしちゃったら困るから、なるべくいい待遇にしてあげようとするだろうし、ワークライフバランスの調整もするだろう。「最近はどんな仕事をしたいんだ？」というようなヒアリングを定期的にしても不思議ではない。
そう、上司から評価される部下は、いつも「どうすれば上司の面倒ごとを減らせるだろうか？」と考え、それに応じた動き方、コミュニケーションを日々実践しているんだ。
