A.「原材料に価値を付け加え、製品として完成させる仕組み」

　語源となる「value」には

1.価値、重要性、たいせつさ、有用性、ありがたみ
2.価格、値段、価値、評定価格
3.対価、正当な報い

　といった意味が、「chain」には、

1.鎖、縛る［束縛する］もの、きずな、かせ、（ドアの）防犯用チェーン
2.束縛、拘束、拘禁、奴隷状態、隷属
3.連鎖、連続、一続き、一連

　といった意味があります（ともに一部抜粋）。

　直訳すると、「価格（価値）の連鎖」といったところでしょうか。設定した価格で商品が売れても、実際の利益はそこから原材料、製造作業、流通などさまざまなコストが差し引かれたものになります。

　これらの一連の流れを「価値の連鎖」として捉える考え方を「バリューチェーン」と呼びます。

　バリューチェーンを使って詳細に分析すべきなのは、主活動と呼ばれるものになります。

　主活動は、「購買物流（原材料の購入）」「製造（製品の製造作業）」「出荷物流（流通や店舗の整備）」「販売・マーケティング（実際に販売する）」「サービス（アフターケア）」の5つにわかれています。

　このように製造コストを分類することで、「どこにムダなコストがかかっているのか」「自社製品の強みと弱みは何か」がはっきりとわかるのです。バリューチェーンを使って、コスト削減に繋ぎ、企業の利益をアップさせていきましょう。

＜TEXT／bizSPA!取材班　　モデル／東山美紗（SPA!DOL）＞

参照：「コトバンク」
『世界一わかりやすいビジネス最重要ワード100』（株式会社ディスカヴァー・トゥエンティワン）