2. アピールが苦手

　わかります。「アピールなんかしなくても、ちゃんとやってるんだから評価してくれよ」という気持ち。でも、残念ながら、上司も同僚もエスパーではないので、リモートで仕事をしているあなたの成果を適切に評価することは、ほぼ不可能です。

　適切な頻度でコミュニケーションを取り、自分が抱えている仕事のゴール、それに対する進捗率、課題と対策などを適切なフォーマットで報告する必要があります。

　これがうまい人と、下手な人で、評価には大きな差がつきます。下手な人は「こんなことやっても仕方ない」となり、アピールすること自体を諦め、さらなる低評価に繋がるという悪循環に……。

3. テキストコミュニケーションが壊滅的

© David Tran

　特に男性に見られがちですが、テキストでのコミュニケーションが壊滅的だと、仕事がしづらくなっていきます。チャットツールでは、あまりにも業務的だと冷たい＆近寄りがたい雰囲気が醸し出されてしまい、コミュニケーションを避けられがちです（例「明日までに社長報告資料のA事業分析パート修正しておいて」「なんでそんなことしたの？」など）。

　面倒かもしれませんが、ビックリマークをつかったり、絵文字を使ったり、ちょっとくだけた、親しみやすさを持たせたコミュニケーションが取れるかどうかは、かなり重要なポイントです。

　1人では仕事はできないので、自分よりもさらに若い世代とのコミュニケーションが壊滅的だと、チームとしての仕事の成果も落ちてしまいます。ただ、あまりにも絵文字を多用しすぎると、いわゆる「おじさんLINE」と同じ扱いを受けてしまうので、周りでいい感じにコミュニケーションを取れている人の実例を見ながら学ぶことが大事です。

「めんどくさい」「新ルールを作るな」と言いたい気持ちもわかりますが、今までの自分のやり方をし続けると、いつの間にか浮いてしまいますのでご注意を。