上司部下間の断絶は…

　部署間や上司部下間の断絶は、会社にとって死に至る病だ。

「トレンドだからと1on1体制を整えても、上司が『見て覚えろ』しか教育方法を知らなければ、不毛な時間が流れるだけ。今は売り手市場なので、若者も『ここではプロとして成長できない』と思えば、上場企業ですらすぐに辞めます。

　職場の空気は悪化し、イライラが募ってハラスメントが横行。目に見えて休職、退職が増え始め、泥縄的に人手不足を補いたい人事部が『やりがい』『アットホーム』を過剰に打ち出したキラキラSNSを発信、炎上という香ばしい事例も増えています」（松本氏）

　そんな“危ない会社”の特徴、あなたの会社は大丈夫だろうか？

【年表】2015年～、激変する職場環境

▼2015年、国連サミットで採択されたアジェンダに「持続可能な開発目標（SDGs）」が記載され、よりよい世界を目指す国際目標とされる
▼2018年、「働き方改革法」が成立
　◉長時間労働の解消
　◉正社員と非正規労働者の格差是正
　◉高齢者の就労促進
　などが課題として取り組まれることに

▼2019年、「改正労働施策総合推進法（通称・パワハラ防止法）」が成立。
▼2020年、コロナ禍を契機に、テレワークや商慣習の電子化などDXが急激に浸透する
▼2022年、4月から「パワハラ防止法」の対象が大企業から中小企業へ拡張される

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＜取材・文／週刊SPA！編集部　撮影／宮下祐介　モデル協力／古賀プロダクション（大山きか　東邦治　石川佳弘　佐藤秀雄）＞

【新田 龍】
ブラック企業アナリスト。働き方改革総合研究所代表。ブラック企業のトラブル解決に長年取り組む。近著に『問題社員の正しい辞めさせ方』（リチェンジ）などがある

【松本利明】
人事戦略コンサルタント。HRストラテジー代表。HR総研客員研究員。複数のコンサル企業を経て現職。近著に『できる30代は、「これ」しかやらない』（PHP研究所）など