「人生100年時代」と言われる昨今、長寿化する社会をどうやって過ごすかというのは喫緊の課題だ。長くやりがいを持って働き続けるためにはどうしたらいいか。ビジネス本では様々なメソッドが紹介され、注目を集めている。

　そんななか異色の書籍が発売された。戦力外通告を受けた元プロ野球選手5人のその後を追った『僕たちのLIFEシフト 「戦力外通告」をプラスに変えた転職の思考』（徳間書店）だ。著者は、広告やスポーツ系イベントを手がける株式会社I’uniqueを起業した、小杉陽太さん（34）。

株式会社I’uniqueを起業した、小杉陽太さん

　小杉さんは元横浜DeNAベイスターズ投手で、自らも2017年に戦力外通告を受けた。なぜ起業の道を選んだのか、出版の経緯などを聞いた。

過去の栄光にすがると転職は難しいかも

――プロ野球選手のセカンドキャリアはどう変わっていますか？

小杉陽太（以下、小杉）：一昔前は飲食店経営やテレビタレント、あるいは球団職員や野球解説者など野球関係者が多かったのが、今はかなり多様化しています。

　本書にも出てきますが、横浜DeNAからセールスフォース・ドットコムに転職した（松下）一郎とか、巨人からアクセンチュアに行った柴田（章吾）くん、阪神から公認会計士になった奥村（武博）さんとか昔だと想像できなかったキャリアを築いている人がいる。

――元プロ野球選手の転職は難しいのですか？

小杉：人それぞれだと思いますが、「元プロ野球選手」というプライドが出てしまうと難しいかもしれませんね。見栄があったり、過去の栄光にすがってしまうと、中途半端に終って、悔いが残るかもしれません。

　僕は、タクシーも使わず普段から電車移動していたくらいなので、とくに変なこだわりやプライドはありませんでしたが。

プロ野球界は非常に保守的なんです

挫折があることはキャリアのプラスになる

――それなら転職後も、大丈夫そうですね。

小杉：あとセカンドキャリアについては、楽天やソフトバンクなどIT企業が参入したのも大きいと思います。球団オーナー企業の顔ぶれを見てもらえればわかると思いますが、プロ野球界って非常に保守的なんです（笑）。

　僕がいたDeNAベイスターズは、南場智子（DeNA代表取締役会長）さんや、（横浜DeNAベイスターズ）初代社長の池田純さんが、現場の選手たちに対して経営の部分を見せてくれてたんです。「チームが優勝争いできるにはあと何年かかる。だから、先に人気を上げましょう。経営を支えるため、ファンサービスを強化してほしい」とか。

――それは珍しいですね。

小杉：「グッズはロイヤリティがこれだけあって～」とか仔細に話してくれましたね。選手の中には「（試合に）集中したいのに、なんで俺たちが…」って当初は反対していた人もいましたが、みなさんだんだん協力的になっていきましたね。

　そういう意味では、DeNAのみなさんはチームをひとつの目標に対して、進めさせるのが上手だと感じました。あとは「利益を出してはじめて社会に貢献している」という考え方は、とても勉強になりました。