フランスで人気の電動バイクレンタルとは？

日本人は「誰？」「どういもの？」にスゴいこだわる

――その一方で、海外では若きIT長者が生まれてます。

ひろゆき：それは若い人たちが金持ってるというのも、あると思うんですよね。最近フランスで、電動バイクのレンタルがちょこちょこ置いてあって、1ユーロ（130円）払うと10分くらい乗れるんですよ。ヘルメット不要で、時速40キロ位出るので原付を買う必要性がないという。もともとアメリカ発のベンチャー企業なんですけど、アプリの言語を変えれば他の国でも使えるということで、フランスにも似た会社がある。

　やってるのは誰も聞いたことがない会社だけど、便利だからみんな使っている。日本だと「誰？」「どういもの？」とかにスゴいこだわるから、「何？ 堀江さんがやってるの？ 胡散臭いから嫌だ！」とかなっちゃう（笑）。

　もしAirbnbの仕組みが日本で生まれてたら、発案者は旅館業法違反で、普通に逮捕されてたと思うんですよ。中国だと「なんかAirbnbってのが儲かるらしい」ってわかると、似たようなサービスがすぐ立ち上がる。そっちのほうがビジネス的にはよっぽど広がるんですけど、日本はビジネスの種を潰しますね。

ひろゆき流、人材育成論は「教育しない」

「教育って他人が施せるものではないから」

――ひろゆきさんは新刊の中で、嫌な上司を「バカ」として扱うことで、悩みは解決できるとしています。実際問題、組織に恵まれない人だと実践しにくい部分もあるのでは。

ひろゆき：別に「バカ」って思っていても、口に出す必要ってまったくない（笑）。頭が悪いということは行動パターンが予測できたり、能力値が高くなかったりするので「こいつの行動パターン、想像しやすいな」と、見下しとけばいいと思います。

――取締役として、ウェブサービス開発＆コンサルティング企業「未来検索ブラジル」に携わっていますが、上司として人材育成や教育で気をつけてることは？

ひろゆき：ないっすね（笑）。さすがに、「これやったら会社として損する」「これやったら失敗する」とかは言いますけど、教育って他人が施せるものではないですから、その人に合ってるかどうかわからないし。

　たとえば「外国語覚えたほうがいいよ」と言っても、そんなのグーグル翻訳で良いじゃないですか。たとえば敬語の使い方も、上司が教えないほうがうまくいく場合もあるし、部下が「若手力」を発揮して、かわいがってもらえて物事がうまく進んだりする。結局、その人なりのやり方で上手くいくなら全然問題ないと思いますよ。

　教育って「こうしたほうがプラスになるよ」っていう提案で、必ずしもやらなくて良いものなので「仕事としてこれやってください」とはちょっと違うから、会社の業務として命令するわけでもない教育って、僕にはやれる気がしないですね。

＜取材・文／栗林篤　撮影／林紘輝＞