特徴③ 社員からの人望がない

　考える力もなく、火事場に自ら入っていく覚悟もないため、もちろん現場やミドル（中間管理職）からは総スカンを食らいます。

　いくら全社ミーティングで「私はリーダーとしてみなさんの声をしっかり聞いて経営をしていきます。顧客第一でさらなるサービス改善に、全社一丸となって取り組みます！」と高らかに宣言しても、社員はみんな白けています。

「あんた、何も考えてないし、何もやってないだろ」というのは、もうみんながわかってしまっているのです。そんな人がジョブズの名言やドラッカーの経営哲学を引用して滔々と語ったとしても、社員からの反応は（笑）だけになります。

　みんな仕事なので言われたことはやるでしょうが、それだけです。「言われたことをやるだけ」の組織が、お客様を感動させる素晴らしいサービスやプロダクトを生み出すことができるでしょうか？ 無理ですよね。

もし、社長がこんなタイプだったら？

　このようなトップに率いられている組織は悲惨です。もしあなたがこのような組織にいた場合、選択肢は2つです。1つ目は、さっさと退散すること。あなたが「オレは考える力もあるし、行動もできる。周りから人望も集められる」と確信していて、マーケットからも評価されているのであれば、転職先は引く手数多でしょう。

　2つ目は、あなた主導で会社を変えること。社長がどうにもならなくても、もしかしたら副社長やどこかの事業部長は、あなたと同じような高い能力と志を持っているかもしれません。

　自分がいきなり社長になるのは難しいかもしれませんが、そのような方々とパスを作り、ひそかに体制を変えるように自らリードしていく、それができれば会社を一気に変えることができます。

　なかなかチャレンジングですが、もしあなたが本当に「考える力」「行動力」「人望」すべてを兼ね備えているのであれば、不可能ではないはずです。ぜひチャレンジしてみてください。

＜TEXT／戦略コンサルタント　Shin＞