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「30代ロスジェネ世代」は若者が苦手?クールで個人主義な上司のトリセツ

学び

ロスジェネ上司のトリセツ3原則

 再び冒頭のある中堅メーカー営業3課のメンバーの話に戻ると――。

「うちの社長も“終身雇用は守れない”と宣言したよね。“自分のキャリアは自分で切り開こう”ということらしいけど、結局、会社の命令ひとつで配属や転勤で翻弄されるんだから無理だよね…」渡辺さんは吐き捨てるようにつぶやきました。

 それを聞いた山本君はスピード出世している大学の大先輩から聞いた「上司のトリセツ3原則」を実践すれば、サラリーマンでも主体的にキャリアが築けるそうですよ」と心の中で呟くのでした。

仕事 トリセツ

<ロスジェネ上司のトリセツ3原則>

① 上司の利益を考えた行動をとる
 自分の成績のことだけでなく、組織全体の業績に貢献する行動をとることで、昇格マイレージが加算される。

② 上司のプライドを傷つけない
 上司の弱点を把握し、嫌みなく、さりげなくフォローすることで信頼を得る。間違っても指摘しない。

③ 自分のキャリア志向性を正しく伝える
 ①②が実践できれば、自分の希望(前向きなキャリア)が通しやすくなるので、きちんと自分の志向を伝えておく。ただし、「組織出たいのか?」と誤解されないようにしないといけない。

 次回、<「20代・ゆとり世代」を上司はどう見ているか。出世願望がない?>に続く。

<TEXT/麻野 進>

株式会社パルトネール代表。企業の大きさ、業種を問わず「マネジメント」「出世」「働き方改革」といった様々な問題を解決する組織・人事コンサルタント。人事制度構築の実績は100社を超え、年間1000人超の管理職に組織マネジメントの方法論を指導

イマドキ部下のトリセツ

イマドキ部下のトリセツ

人事のプロが教える、部下を動かす「しくみづくり」の教科書。世代ごとに変わる部下とのコミュニケーション術、キャリア・コーチング術などが理解できる

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