ビジネス環境の急激な変化により、これまで存在しなかった新しい仕事・職業が生まれてきている。小学生のなりたい職業ナンバーワンはいまや「YouTuber」と言われている。こうした新しい職業は競合も少なく、うまくいけば先行者利益を享受しやすい。

株式会社JQの代表取締役社長、下田幸祐氏

　今回取材したのは、「プロジェクトマネージャー（プロマネ）」としてはたらく、株式会社JQの代表取締役社長、下田幸祐氏。Ｊリーグ、電通が共同で企画をし、チームラボが開発したＪリーグ公式アプリ「Club J.LEAGUE」のリリースプロジェクトをまとめ上げた人物だ。

　そもそもプロジェクトマネージャーとはどのような仕事か？ なぜ今、プロマネという役割が求められているのか？ 話を聞いた。

「プロジェクト」を「マネジメント」する役割

――プロマネとはどういう仕事なのでしょうか？

下田幸祐（以下、下田）：わかりやすく「Club J.LEAGUE」を例に紹介します。まず今回、Ｊリーグさんと電通さんで、ファンのためのアプリを開発する話がありました。

　僕らの仕事はアプリをリリースするために、目的に鑑みて何を作るべきなのか、そのために、誰が何をする必要があるのかを整理し、その後、作業が計画どおりに進むよう管理することです。

――なるほど、文字どおり「プロジェクト」を「マネジメント」すると。そういった要望は増えているのですか？

下田：増えてますね。大手企業が顧客接点の重要な手段として、スマホアプリを開発、運営するようになってきています。こういったデジタルマーケティングやCRM（顧客関係管理）のジャンルは、単なるシステム開発ではなく、マーケティング部門と、システム開発の両方を理解する必要がある狭間の仕事なんです。

　最近、スタートアップから「CTOをやってほしい」という依頼をよく受けるのですが、やはり経営者がやってほしいことを技術者にちゃんと伝えたいニーズはあります。必然的にどちらの役割、言語も理解できる私たちの役割が大きくなっていますね。

プロダクトマネージャーとの違いは？

プロマネはサービスを実現させる段取りを決める役割

――プロマネは、日本ではあまり聞かない概念ですね。

下田：日本のスタートアップでも、サービス開発者兼創業者としての「プロダクトマネージャー（プロダクトオーナー）」を謳っている企業はありますが、プロジェクトマネージャーがいるところは少ないです。アメリカではどちらも明確にされている企業が多いです。

　プロダクトマネージャーとは、一般的にサービスの開発者で、その方向性や、価値観を決定する役割で、プロジェクトマネージャーはそれらを実現させる段取りを決めます。

――アクセンチュアなどのIT系の外資コンサルとの違いや差別化ポイントはなんですか？

下田：最近アクセンチュアなどの大きなファームは大きな案件しかとらないですね。または大企業の社員支援のような派遣形態の仕事。なので、基本、対象となる仕事のスコープが小さくなりがちで、プロジェクト全体を見通す経験がある社員は少なくなっています。

　その点、弊社は常に数億規模の案件のプロジェクトマネージャーポジションで、部分ではなく、ビジネス面システム全般を見るトータルな仕事をしています。そういう意味でも、経験値が違います。

　あとは、私たちの会社では、自分たちで最新の開発手法を使ったマーケティングリサーチサービスの「&Check（アンドチェック）」や多肉植物・サボテンの専門のECサイト「solxsol（ソルバイソル）」の運営もしているので、最新の技術やマーケ知識も彼らに比べて、理解していると思っています。