旧体制から脱するチャンスを逃した

画像は公式サイトより

　日本電産は永守氏をトップとした、典型的なヒエラルキー組織のようです。思想に心酔する人でなければ続きません。冒頭に紹介したオンライン記者会見に会ったように、永守氏はそのような人を「子分」と呼んでいます。後継者問題を解決すべく、子分を手塩にかけて育ててきたのであれば、すでにCEO候補は育っているでしょう。小部氏がそうだったとしても、あまりに高齢です。

　売上高10兆円企業を目指していますが、それこそ、権限移譲ができなければ達成できるようには思えません。関氏は穏健派として知られ、永守氏とは真逆のタイプのようです。日本電産は旧体制から脱するチャンスを逃したのです。

　素早く独裁体制を解体し、経営の在り方そのものを変えなければなりません。永守イズムを後継者に叩き込むことが問題を解決することにはならないのです。日本電産の後継者問題は何度も白紙に戻されており、容易には解決しないでしょう。長引けば長引くほど会社にはネガティブな影響しか与えません。

＜TEXT／中小企業コンサルタント　フジモトヨシミチ　編集／ヤナカリュウイチ（@ia_tqw）＞