技術指導の恩返しは、毎年の配当金

　できるんです。本業以外の儲け「営業外収益」が莫大だからです。具体的には、所有する株式の配当金「18億円」（2019年度 連結値）。これにより、キャッシュフローに問題は生じていません。

　この配当金は、かつて技術指導した会社からの、いわば「恩返し」です。

　配当元は、台湾出身の中国食品メーカー大手「Want Want China Holdings Limited（中国旺旺控股有限公司）」。技術指導のきっかけは、旺旺（ワンワン）の経営者 蔡衍明（さい・えんめい）氏が、岩塚製菓商品の品質の高さに一目ぼれしたことでした。

「この商品を売りたい」

　蔡氏は、岩塚製菓の創業者 故・槇計作氏に技術指導を依頼します。交渉は2年を要するほど難航したものの、1983年から開始。その後、旺旺は急成長し、13年後にシンガポールで上場を果たします。

莫大な配当金を生んだのは“経営姿勢”

シンガポール川

　蔡氏は、槇計作氏の葬儀の弔辞で以下のように述べています。

「あなたのおかげで旺旺の事業は大成功しました。（中略）やっぱりあなたは、旺旺の事業の父なんだと深く心に刻みました」（『日本のものづくりが中国を制す』PHP研究所 より）

　事業の父。故・槇計作氏への感謝は大きなものでした。上場の段階で、岩塚製菓が投資した設備や機械などを株式に転換。以降、岩塚製菓は旺旺の株主となります。この株式と毎期の莫大な配当金は、いわば、かつての指導の「恩返し」です。

　通常、本業ではなく配当で儲けている会社というと、あまり印象はよくありません。しかし、旺旺との縁は、岩塚製菓の「品質」を追求する経営姿勢がもたらしたもの。旺旺の急成長は、丁寧な指導と旺旺の熱意がもたらしたもの。岩塚製菓の受け取る配当は、むしろ「本業」と言ったほうが近いのかもしれません。