買収先でもプライベートブランドを展開

　セブンイレブンによると、貸借対照表の健全化という面で、まずはセールスリースバックによって、資産・有利子負債の圧縮を図り、収益性の向上面という面ではセブン-イレブン・インクのプライベートブランドをスピードウェイにも展開することで、収益性シナジーを図っていくとのこと。

　当然のことですが、購買量のスケールメリットの拡大、ガソリン共有、物流メリット、出店の最適化も図るようです。

　なお、実際にセブン-イレブン・インクは、過去のM＆Aでもシナジーを創出することで収益拡大に成功してきました。例えば、2018年1月に1030店舗を取得した店舗チェーン「SUNOCO」ブランドにおいては、店舗改装とフランチャイズ化を進め、営業利益では2018年と比較して、2020年は29.4％増を見込んでいます。

　すでに、米国で約9000店舗を所有、2位の約6000店舗とも大きく差をつけているセブン-イレブン・インク。今回スピードウェイを4000店舗近く取得することで、米国コンビニ業界において、一大マンモスチェーンとなることは間違いありません。

＜TEXT／小森ほうめい＞