「CxOを採用したいが、見つからない」そんな声が、近年あらゆる企業から聞こえてくる。東京商工リサーチの調査（2024年）では、69.3％の企業が「社員採用に困難を感じている」と回答。なかでもCxOや経営幹部候補クラスの採用は、一般職とは比較にならない難易度に直面している。

この構造的な課題に対し、総合コンサルティング会社・株式会社クオンティア（本社：東京都港区、代表取締役社長：吉沢耕太）が打ち出したのが、CxOを“採用する”のではなく“育てる”ことを前提にした採用制度だ。その象徴が、体験型選考プログラム「CxOクエスト選考」である。

クオンティアはこの考え方を具体化する場として、2026年1月31日（土）に本社で1day形式の「CxOクエスト選考」を実施する。CxO候補としての意思決定力や思考プロセスを、1日を通して多面的に見極める体験型選考だ。

CxO採用は、なぜここまで難しくなったのか

CxO採用の難しさは、日本特有の問題ではない。米国のエグゼクティブサーチ業界では、CxO候補の採用には平均9〜12ヶ月を要するとされ、一般採用の3倍以上の時間とコストがかかるとも言われている。

日本国内でも状況は同様だ。CxOクラスの求人は年々増加している一方、即戦力として機能する人材は限られている。実際、年収1,500万円以上のCxO求人は近年で2倍以上に増加し、需要と供給のバランスは大きく崩れている。

さらに厄介なのは、「採用できたとしても成功するとは限らない」点だ。外部から迎えたCxOが、企業文化や意思決定スピードに適応できず、1〜2年でミスマッチが顕在化するケースは少なくないという。

CxOの採用について課題がある一方で、米コーネル大学の研究では、内部昇進者の方が外部採用者よりも高いパフォーマンスと定着率を示すという結果が出ている。LinkedInのデータも、内部人材の方が3年以上在籍する割合が高い傾向が確認されている。

東京・港区のコンサルティング会社『クオンティア』は、これらのCxOのリクルートを巡る背景から近年はCxOを市場から調達するのではなく、社内で育成するという発想に注目し、採用戦略そのものを見直す「CxOクエスト選考」というプログラムを導入することを発表した。

CxOクエスト選考とは何か

「CxOクエスト選考」とは、参加者一人ひとりにCxOとしての役割が与えられ、設定された企業課題に対し、グループでのディスカッションと意思決定を行う体験プログラム。単なるケース面接やグループディスカッションとは異なり、「論理的思考力」に加え、対立する意見をまとめる「コミュニケーション・合意形成力」や「リーダーシップ」を多角的に判定する。

選考の特徴は大きく分けて、①書類選考を行わないノンバイアス設計、②現役コンサルタントによるフィードバック、③「裏ミッション」によるリアルな葛藤構造の3つ。

履歴書や職務経歴に左右されず、その場での思考力や判断力を重視するとともに、各役割に異なる価値観を持たせることで、現実の経営に近い緊張感のある議論が生まれる設計となっている。

次世代リーダーたちが本気で開発・設計したプログラム

本選考プログラムを開発・設計したのは、同社の経営人財の育成を一層加速させるための新制度「経営幹部候補制度」に抜擢されたメンバーたち。

会社の経営を担う候補生たちが、「自分たちが一緒に働きたいのはどんな人財か？」「経営視点を持つとはどういうことか？」を徹底的に議論し、社内メンバーを対象としたトライアルを複数回実施し公開に至った。

トライアルに参加した社内メンバーからは、「実際の経営課題に近い構造が体感できた」「没入感が高く、気づけば夢中になって取り組んでいた」などの声が挙がり、本選考プログラムの効果に確かな実感と期待を寄せている。

選考会は2026年1月31日（土）、株式会社クオンティア本社で開催され、定員は16名。グループワーク形式のCxOクエスト選考を経て、一次面談、最終面談へと進む構成となっている。

採用の正解が見えにくくなった時代に、CxO人材を「育てる」という選択肢をどう形にするのか。その実験の場として、この1day選考会は位置づけられている。