20代の若者にとって、キャリア設計は悩みの種。ましてや新型コロナウイルスの影響で社会が混乱している中、生き方の指針を失っている人も多いのではないでしょうか。

　今回話を聞いたのは、2010年に発売され、今年文庫化された『20代で人生の年収は9割決まる』（日経ビジネス人文庫）の著者で、現在はエリエス・ブック・コンサルティング社の代表取締役を務める土井英司氏。

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　新卒入社した大手ゲーム会社・セガを経て、編集者・ライター、日経ホーム出版社（現・日経BP社）、アマゾンジャパンと歩んできた土井氏自身のキャリアを踏まえて、20代の過ごし方について話を聞きました。

「コンテンツの時代」でゲーム会社へ

――なぜ、新卒でゲーム会社のセガに入ろうと思ったのですか？

土井英司（以下土井）：ゲームが好きだったこともあるのですが、親のことを考えて「上場して名前の売れている会社に入らなきゃ」という思いがありました。私は秋田の出身なので、親元の田舎でも通用するネームバリューが欲しかった。今思えば、余計なことを考えてしまったな、と感じます。

　ただ、お堅い大企業には入りたくなかった。そこで「面白そうなことをやりつつ、上場している企業」として選んだのがセガでした。

――なるほど。セガのどのような点が面白そうだと感じていましたか？

土井：就職当時はインターネットが普及する少し前でしたが、「インターネットビジネスの時代が来る」と思っていました。同時に、ネット網が完成したら、次に求められるのは「コンテンツ」だと考えたんです。

そこで「日本から世界に発信できるコンテンツ」を考えたとき、思い浮かんだのがゲームでした。ゲームは言語の壁を越えられるので、チャンスがあるんじゃないかと。

「どっちつかず」就職で大失敗

エリエス・ブック・コンサルティング社の土井英司代表取締役

――なぜ会社をわずか1年で辞めてしまったのですか？

土井：セガのビジネスモデルを考えたとき、稼ぐのは「機械」で、人間は機械のメンテをする「脇役」だと気づいたからです。機械のメンテを続けていても、自分の付加価値、もっと言えば給料が上がらないと思いました。そして、「ビジネスで自分の付加価値を生むとはどういうことか」を真剣に考えるようになったのがキッカケです。

　あと、セガ在籍中に「ビジネスの自動化」がいかに儲かるかを実感したこともあります。そこから、今のような接客業ではなく、全く別のビジネスをしようと思いました。

――やはり1年で、やめたということは、最初の就職は失敗だったと。

土井：ハッキリ言って「大失敗」でした。今思えば、「企業のブランド」と「面白さ」を中途半端に両立させようとしたせいで、どっちつかずになってしまったことが原因です。私の入社後2年で希望退職を募るほど業績は悪化したので、セガに入ったのは株を高掴みしてしまったようなものでしたね。